Ein Dienstleistungsunternehmen hat das Ziel im aktuellen engen Markt, seine Position zu stärken und sich als attraktives Unternehmen für neue Fachkräfte zu gelten. Zur erfolgreichen Umsetzung müssen alte Strukturen aufgebrochen, Mitarbeiter motiviert und positive Werte von allen nach innen und außen gelebt und umgesetzt werden.
Leistungen der Beratergilde
Nach Analyse der Situation im Unternehmen erfolgen folgende Projektschritte:
- Erarbeitung eines Projektes mit Projekthandbuch
- Open-Space-Konferenz als Start einer Bildungsoffensive im Unternehmen mit insgesamt 200 Mitarbeitern. Ergebnis: 25 Arbeitsgruppen mit 25 Ergebnisprotokollen
- Auswertung der Ergebnisse: Weiterbildungsthemen sind klar und Maßnahmen definiert. Prozess (BOTTON-UP)
- Möglichkeiten der Umsetzung sind beschrieben
- Erste Umsetzung von Bildungsmaßnahmen werden begonnen:
Führungsnachwuchskräfte und Fachnachwuchskräfte werden aus den eigenen Reihen in Potenzialworkshops, mit nach einem neuen, für das Unternehmen entwickelten Konzept rekrutiert.
Der Potenzialworkshop gilt als erstes Modul der Fortbildung, die Auswahl der zukünftigen Führungskräfte erfolgt mit Einbindung der bestehenden Führungskräfte, was einen hohen Lernerfolg für beide Seiten nach sich zieht.
Die ausgewählten Nachwuchsführungskräfte durchlaufen mehrere Trainings-Module und Praxis-Module im Unternehmen. Am Ende steht eine Projektpräsentation jedes Teilnehmers.
Daneben werden Coachings und Fachtrainings im Unternehmen eingeführt.