Ein Produktionsunternehmen das Ziel die Mitarbeitermotivation zu heben und Krankentage zu reduzieren. Mit starren, funktionellen und hierarchischen Organisationsstrukturen lassen sich Auftragsspitzen nicht mehr bewältigen. Die Zusammenarbeit der Teams und deren systematische Entwicklung ist die zentrale Herausforderung an die Führungskräfte.
Leistungen der Beratergilde
Das Unternehmen hat sich nach Analyse des Beraters entschlossen diese komplexen Problemstellungen erfolgreich mit Hilfe eines Coachings anzugehen:
Analyse:
Das Coaching basiert auf dem einfachen Modell, aus dem unsere Arbeitsthemen abgeleitet werden, es besagt: Die Effektivität eines Teams oder eines Unternehmens ist dann am höchsten, wenn folgende Themen in eine Balance gebracht werden.
1. ICH
Persönlichkeit, individuelle Werte, Motive, Bedürfnisse, Stärken und Entwicklungsfelder.
2. WIR
Das Team, Kommunikation untereinander, gemeinsame Werte, Bewältigung von Konflikten, Regeln der Zusammenarbeit
3. ES
Sachliche/fachliche Themen, Unternehmensziele, Produkte, Prozesse, Rollen, dazu gehören auch die konkreten Maßnahmen, die im Coaching erarbeitet werden.
Bei dem o.g. Unternehmen ging es sehr häufig um die Sache und der Bereich ICH und WIR wurden bislang eher vernachlässigt. Im Coaching wird der Spieß umgedreht.
Ziele:
- Erkennen der Bedeutung von Führung - und Unternehmenskultur
- Mitarbeiter kooperativ und zielorientiert führen
- Verantwortung nehmen, geben und verantwortungsbewusstes Handeln fördern
- Verbesserung des Arbeitsklimas in der Zusammenarbeit mit den Teams
- Steigerung der Effizienz und der persönlichen Zufriedenheit der Mitarbeiter
Es werden vier Coaching-Runden mit den Führungskräften als Gruppen-Coaching installiert, Außerem zwei Schatten-Coachings. Danach erfolgt die Auswertung und die weitere Vorgehensweise geklärt.
Erste Ergebnisse sind sichtbar und messbar.